Fractional manager
Porto metodo, organizzazione e visione dove spesso esiste solo urgenza
Nelle PMI italiane si corre troppo e spesso senza una meta precisa: le urgenze quotidiane sovrastano la strategia e le molte anime che vivono all’interno delle aziende viaggiano su binari paralleli. Il mio ruolo di Fractional Manager nasce quindi con l’obiettivo per interrompere questo schema.
Non sono un consulente esterno che consegna slides, né un dirigente a tempo pieno che grava sui costi fissi.
Porto invece in azienda una “leadership a tempo frazionato” per lavorare con le persone e non per le persone. A differenza della consulenza tradizionale, che spesso si ferma alla diagnosi, il mio intervento è sempre operativo e orientato all’esecuzione. Agisco infatti attraverso una regia strategica orientata ad allineare Marketing e Vendite (il Modello Smarketing), con l’obiettivo di trasformare il frequente conflitto tra reparti in un’alleanza operativa.
Il mio obiettivo non è rendermi indispensabile, ma rendere la tua azienda autonoma.
Porto ordine, processi e la cultura del “senza fretta e senza sosta“, per costruire radici forti che permettano al tuo business di crescere anche quando il mio mandato sarà terminato. Scegliere un Fractional Manager significa inserire competenza esperta e realismo pragmatico esattamente dove serve, per passare finalmente dal sapere al fare.
Il mio intervento non si basa sull’improvvisazione, ma su una struttura logica collaudata che trasferisco poi ai team:
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- LE RISORSE: IL MODELLO MST
Lavoro simultaneamente su:-
- Mindset: atteggiamento mentale e cultura,
- Skillset: competenze tecniche di vendita e marketing,
- Toolset: strumenti operativi e digitali.
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- IL PROCESSO: IL MODELLO CDA
Ogni decisione segue tre tappe:-
- Chiarire, il contesto e i dati,
- Decidere, la strategia senza paura,
- Agire attraverso un’esecuzione misurabile.
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- GLI OBIETTIVI: IL MODELLO SMARKETING
Elimino i silos per creare:-
- un unico flusso di valore tra marketing, comunicazione e vendite,
- un unico linguaggio di comunicazione,
- un modello in grado di trasformare i clienti in promotori.
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- LE RISORSE: IL MODELLO MST
Dicono di me
Luigi ha collaborato con la nostra azienda per molti anni in un’attività di marketing. La sua professionalità, competenza, disponibilità e gentilezza, nonché la capacità di mediare con le diverse persone del team di lavoro, ci hanno consentito di ottenere i risultati programmati e anche di eccedere le aspettative.
— Stefano S., Imprenditore
Luigi ha collaborato con la mia azienda su più fronti: per competenza e disponibilità, oltreché per reali e concrete capacità dimostrate sul campo, si sta dimostrando un grande professionista.
— Paolo M., Imprenditore
Volevo un cambiamento radicale in azienda. Il rapporto interpersonale stava diventando fonte di polemiche inutili e malumore con conseguente ricaduta sull’efficienza di tutte le persone coinvolte.
Ho iniziato il percorso suggerito e gestito da Luigi con qualche titubanza iniziale a causa di trascorse esperienza negative ma posso affermare che fin dai primi passi mi sono dovuto ricredere ed ora, dopo questi primi mesi di lavoro, tutte le persone coinvolte hanno cambiato radicalmente il modo di affrontare le sfide quotidiane mentre i rapporti interpersonali sono migliorati a vista d’occhio. Posso solo ringraziare Luigi per avermi coinvolto in questo percorso e sono convinto che tutto, dalla vita privata a quella lavorativa potrà solo migliorare.
— Maurizio B., Imprenditore
